根据公司《关于在“三严三实”专题教育中深入开展以“严于律己”为主题进行学习研讨的通知》文件要求，融资一部全体员工认真学习“三严三实”相关文件和领导讲话精神，找问题、查不足、定措施、补差距。下面，结合自身工作实际，将我学习的相关情况汇报如下：

一、充分认识、准确把握“三严三实”的深刻内涵和重要意义

习总*2014年3月9日两会期间，在参加安徽代表团审议时提出的“三严三实”，是对作风建设的进一步升华，简明扼要，切中要害。

什么是“三严三实”?

“三严”，即严以修身、严于用权、严于律己。“严”具有认真、谨慎、郑重、庄重、严格等含义，严以修身、严于用权、严于律己意味着修身、用权、和律己方面的认真、谨慎、郑重、庄重和严格。

　　严以修身，就是要加强*性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。

　　严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。

　　严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守*纪国法，做到为*清廉。

　　“三实”，即谋事要实、创业要实、做人要实。实，即客观实际，实事求是。谋事要实、创业要实、做人要实，简言之，就是谋事、创业、做人都要从实际出发，实事求是。

谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、*策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。

　　创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。

做人要实，就是要对*、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。

“三严三实”互为关联，是一个统一而严密的整体。严以修身、严以用权、严以律己是基础和根本，谋事要实、创业要实、做人要实是目标和核心。“三严三实”融会贯通了中国传统文化、共产*人的优良传统，直指做人为*的根本，切中干事创业的要领，内涵丰富、思想深邃。从传统文化来看，古人在修身、用权、律己方面都不乏真知灼见，需要我们共产*人去认真汲取和总结。《论语》曾子曰“吾日三省吾身”，古人尚且做到每天三次反省自身的缺点和错误，作为共产*人更应如此。管仲说“审其所好恶，则其长短可知也，观其交游，则其贤不肖可察也”，管仲将一个人是否洁身自好、自觉修身，作为识人用人的重要依据，修身的作用由此可见一斑。唐太宗李世民说：“夫以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。”从*的优良传统看，谋事、创业、做人的“三实”则是对共产*人实事求是精神的凝练。毛泽东在《整顿*的作风》一文中指出：“我们应该是老老实实地办事，在世界上要办成几件事，没有老实态度是根本不行的。”邓小平说：“我看大庆讲‘三老’，做老实人，说老实话，干老实事，就是实事求是。”可见，“老实人精神”，实事求是的思想路线是我们*的一贯主张。

　　“三严三实”为今天的共产*人树立了做人、做事新的更高标杆，涵盖了我们工作、生活的各个层面，是*员干部的做人准则、行为守则和为*之道，是摈除“四风”的有力武器，更是实现科学发展的有力保证。唯有严以修身，才能筑牢理想根基，才能经得起各种风浪的考验;唯有严以用权，才不会用权力来谋取私利，才不会玩权自焚以至于滑向罪恶的深渊;唯有严以律己，才能经受住各种诱惑，才不会陷入享乐和奢靡的泥潭;唯有谋事要实，才不会让形式主义和官僚主义绊住手脚，才不会犯本本主义和经验主义的错误;唯有创业要实，才不会在困难和矛盾面前畏首畏尾，才能真正创造科学发展的实绩;唯有做人要实，才算真正懂得了做人的根本，才能经得起事实和历史的考验。

二、对照“严于律己”要求，认真查找工作中的不足和差距

对照“严于律己”的各项要求，认真反思，自己工作中在许多方面都存在不足和差距，突出表现在以下几个方面：

一是对相关业务知识和上级文件精神、领导讲话学习不够。在业务知识上，总认为自己从事经济金融工作近20年，满足于凭工作经验办事，对出现的许多新的经济运行模式、互联网+对传统企业经营的改造冲击等新知识、新事物满足于泛泛了解，学习不细致、不深入。在*治学习上，对*和国家的大*方针特别是关于作风建设的相关文件和要求只满足于通读原文，而不是深入进去领会文件精神实质，并在工作中予以落实。总认为自己作为一名普通非*员工，无职无权，做好自己份内的工作就行了，没有以向公司先进的*员干部靠拢为目标要求自己。

二是工作主动性、积极性有待进一步提高，银行及项目开拓和营销有待加强。从2007年入职公司以来，先后经历了融资部项目经理、风险部专审、融资部副主任几个工作岗位。特别是在融资部副主任岗位上，主要精力放在培养项目经理上。几年来融资部的人员流动相对较为频繁，但在我带的组，基本保持了项目经理队伍的相对稳定，也涌现出了胡玉恒、柴东方、王晓亮等业务骨干和，业务量保持逐年平稳增长，并且从公司离职的项目经理目前也都是平安离开。在业务工作中，认为副主任的主要职责是带出一支风险观念强、业务水平高的项目经理队伍，具体业务主要向项目经理倾斜，不管项目A角还是B角尽量让项目经理来做，忽视了自身作为项目A角业务的开展。在银行和项目的营销及开拓上，前几年能坚持亲自带领项目经理跑银行、跑项目，但近几年随着老项目经理的成长，认为已形成了项目经理“以老带新、新旧搭配”的梯队建设，放手发挥老项目经理的积极性和主动性，丧失了前几年亲自带领项目经理营销银行和项目的积极性，把精力主要放在新项目经理的培养和新介入项目的风险把控上。在带领新项目经理与银行建立起一定关系后，放手他们去自主营销，自己主动跑银行营销项目的工作力度不足。

三是项目调查和风险把控有待加强。在项目调查和风险把控上同时存在过严和较松两种问题，过严是指项目的风险因素考虑的过多，可能错失了业务发展的良机。特别是自去年以来，随着经济的下行和各种金融风险特别是我公司在保客户出现不良增多以后，认为业务中的风险程度在不断增大，因此去调查的企业不少，但敢于积极介入和上会的不多。同时担保部分为三个部门后，融资一部的存量客户较少并退出较多，新项目上会数量少且成功率低，目前业务收入在三个部门中垫底。较松是指以往考虑到项目经理的考核问题，个别项目虽然发现出现了风险苗头，在缩短期限的情况下，存在侥幸心理最终做了，导致出现了风险，给公司造成了损失。从今年开始，任副主任以来所带业务组连续保持6年零风险、零代偿的良好势头被打破，出现了华誉木业、张春堂、宴酒坊、北辰机电、鑫诚珠宝、锦联雅6个代偿项目（扣除保证金共代偿本金2743万元，截止到9月30日已收回296.25万元。）

四是保后监管有待加强。在保后监管上，虽然也按照公司要求进行了例行监管和现场调查，但不深入不细致，企业变化和风险因素没有提前发现。

五是队伍建设有待加强。在项目经理队伍建设设上，自己过去的的观点始终认为培养一个合格的项目经理需要2-3年，要形成新老结合，以老带新的格局，对新项目经理的项目风险把控比较严，造成新项目经理成长较慢，在人员调整后一下子形成业务断层，导致目前业务量和收入上不去。

三、按照“三严三实”要求，努力做好本职工作，为公司发展而奋斗

针对以上存在的问题，结合“三严三实”特别是“严于修身、严于律己”的各项要求，围绕“重品行、懂规矩、做表率、勇担当”主题，在今后的工作中要从以下方面提升自己的思想境界，加大业务营销开拓力度：

一是加强业务特别是*治学习，努力提高自身思想境界和业务能力。要认真学习*、省市和公司相关文件精神，学习新知识，增强自己对新形势下开展担保业务的把控能力，与时俱进，开拓创新。通过对身边事物的研究，认识规律，获取知识，端正心思，修养品性。要向身边先进的*员干部看齐，登高望远，襟怀坦白，坦坦荡荡。不怨天不尤人；要知恩、知足、知耻、知止。结合公司倡导的公司精神和工作作风等，做到团结、敬业、诚信，勇于奉献。

二是提高工作主动性和积极性，以身作则，率先垂范，加大银行和项目营销力度。在带领项目经理做好业务营销的基础上，做好自身的业务营销，要建立起新的银行和业务资源，多做项目A角，为项目经理做好表率，带好头。

三是严把项目准入、调查、风险控制关。对每个项目都要认真对待，调查好项目的每个细节，充分揭示项目的优劣，不唯上、不唯利、只唯实，要充分尊重市场规律，公司利益至上，把握好每个项目的风险。同时也不能固步自封、胆小怕事，要开拓思想，多营销项目多上会项目，争取不错失每个业务发展机会，为公司创造更多的收益。

四是加强队伍建设。要根据目前的队伍现状，加大每个项目经理的业务营销力度，通过具体业务的营销、调查、上会、办理、解责等流程，尽快提高每个员工的业务能力和业务规模，形成每个人都具备独立开拓业务、把控风险的能力，事不避难、勇于担当、你追我赶、齐头并进的良好局面。

五是做好风险项目的清收化解工作，争取在最短的时间内解决6个风险代偿项目，把给公司造成的损失降到更低程度。

总之，在今后的工作中，要严于修身，严于律己，认真落实和践行“三严三实”各项要求，把公司“业广惟勤、信以致远”的核心价值观，“敬业、创新、诚信、舒心”的公司精神， “团结互助、尽心尽责、守正保节、说好做好”工作作风落实到日常工作中，为把公司建设成为一流的担保企业而贡献自己的力量。